如果已經(jīng)有現(xiàn)有架構(gòu)，可以試著了解當(dāng)初這個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的初衷，盡量不要被規(guī)范綁死。 大部分的時(shí)候，盡量避免過(guò)度生冷的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)或是容易引起混淆的流行語(yǔ)，先確保閱讀的流暢度，并假設(shè)你的讀者不是專(zhuān)業(yè)人士，還有確定你真的了解你用這些名詞的時(shí)機(jī)與目的。 接著才是內(nèi)容部分：市場(chǎng)背景、用戶(hù)行為、交互模式、布局設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)場(chǎng)景等… 這部分就看你的領(lǐng)域或產(chǎn)品需求，而有不同的作法或是側(cè)重點(diǎn)。 有了這些基礎(chǔ)，試著想想你要花多少時(shí)間在這上面，有多少次要報(bào)告、每次要花多少時(shí)間去匯報(bào)等，久了，你會(huì)摸索出自己一套作競(jìng)品分析的方式，然后能依照每次不同的需要，從交互設(shè)計(jì)師的角度，作出合適的竟品分析。每次分享完之后，記得詢(xún)問(wèn)同事的反饋，以便下次做得更好。 優(yōu)劣勢(shì)、超越的方法這些分析或建議會(huì)經(jīng)由以上經(jīng)驗(yàn)的累積而變得更有說(shuō)服力。透過(guò)更了解你的聽(tīng)眾與這個(gè)分析的目的，交互設(shè)計(jì)師也能提出更全面、更有價(jià)值的競(jìng)品分析穿礌扁啡壯獨(dú)憋掃鉑激。希望這個(gè)分享對(duì)大家有幫助…:)