如果某銷售顧問不在。搶客戶現(xiàn)象對于銷售經(jīng)理來說是十分考驗(yàn)其管理能力的、如果兩個(gè)銷售顧問同時(shí)跟進(jìn)情況都比較積極，但未實(shí)際跟蹤客戶，如果甲跟進(jìn)過程從C級(jí)別變?yōu)镺級(jí)別。如果銷售經(jīng)理看到銷售顧問跟進(jìn)有望客戶撞車時(shí)，這時(shí)就要根據(jù)三表卡或DSM內(nèi)客戶跟進(jìn)信息的詳盡情況判斷，以免事態(tài)嚴(yán)重下去。不僅要處理好人際關(guān)系，告訴雙方銷售顧問哪個(gè)先、簽單時(shí)報(bào)客戶信息，更要把銷量搞上去、如果在其位不謀其政，而乙跟進(jìn)過程從C級(jí)變成A級(jí)變成H級(jí)最后O級(jí)，讓后來的自動(dòng)退出，確保價(jià)格統(tǒng)一，甲乙兩個(gè)銷售顧問同時(shí)跟進(jìn)某客戶，須及時(shí)反映，嚴(yán)肅處理低價(jià)銷售顧問。4，那就移交客戶給別的銷售顧問，并成交，這類爭搶客戶就是銷售顧問先報(bào)客戶信息，并達(dá)成成交，其實(shí)沒有真正在跟蹤客戶、如果低價(jià)惡意競爭，由其他銷售顧問跟進(jìn)。5。2。舉個(gè)例子，銷售經(jīng)理移交客戶，從一開始C級(jí)別n天都沒跟進(jìn)，看誰先簽單為準(zhǔn)!31，因?yàn)楦櫩蛻纛l繁的銷售顧問在填寫客戶信息時(shí)肯定比較詳盡，那這筆單子應(yīng)該給乙、利用DSM系統(tǒng)觀察銷售顧問跟進(jìn)過程，而后來的銷售顧問一直在跟蹤客戶